Успех организации зависит от успешности ее сотрудников. Конечно, каждый человек должен самостоятельно отвечать за свою профессиональную жизнь. Однако руководство компании может создать условия, которые будут либо помогать реализации сотрудников, либо мешать. Продумывая кадровую политику компании, руководство должно ориентироваться не только на стимулирование людей, преданных компании и нацеленных на карьерное продвижение. Нужно уделять внимание и людям, которые привержены не компании, а самой работе.

Прошло то время, когда компаниями ценились только сотрудники, нацеленные на карьерный успех, долго задерживающиеся в офисе, интересы которых ограничивались исключительно работой. Если в компании будет слишком много таких честолюбцев, рвущихся вверх по служебной лестнице, то постепенно внутри коллектива будет накапливаться напряжение, возрастать межличностное соперничество и неприязнь.

Для успешного развития и функционирования организации необходимы люди, которые нацелены не на карьерный рост, а преданы своему делу и в первую очередь ценят интерес в работе и адекватное вознаграждение. Такие люди являются хорошими исполнителями и служат основой для стабильности организации.

Необходимо понимать, что разные типы людей руководствуются в своей карьере различными факторами. Для одних важен карьерный рост, для других - возможность творчества, для третьих - безопасность или автономность. Поэтому создавая систему поощрений и вознаграждений, нужно учитывать не только потребности и специфику организации, но и личностные особенности самих сотрудников.

Очень важно грамотно продумывать систему мотивации и поощрений, чтобы она охватывала разные типы людей. Наиболее распространенные системы вознаграждения, основанные на принципе продвижения и карьерного роста, довольно примитивны и подходят в основном для менеджеров и руководства. И хотя руководящие должности очень важны, жизнедеятельность компании обеспечивается рядовыми сотрудниками и специалистами, для мотивации которых нужна более разнообразная и гибкая система поощрений.

В связи с этим, многие современные компании разрабатывают отдельные системы поощрений для руководителей, научных и производственных сотрудников, схемы для стимулирования творчества, предприимчивости и т.д. Такой подход позволяет охватить разные типы людей и создать условия для раскрытия потенциала каждого сотрудника. Что, в свою очередь, обеспечивает успешность всей компании, давая основу для ее стабильного развития.