Внутренний рекрутинг: опасность несоответствия человека и должности!

Внутренний рекрутинг: опасность несоответствия человека и должности!

При внутренних перестановках персонала руководство компаний чаще всего уделяет повышенное внимание навыкам и опыту работников, пренебрегая при этом личными качествами и целями сотрудников. Это приводит к тому, что новые или освободившиеся должности занимают люди, индивидуальность которых не согласуется с данной работой. Работник оказывается как бы в западне: с одной стороны ему не нравится работа, с другой – он вынужден ее выполнять. Однако при отсутствии интереса и склонности к работе успеха можно достичь лишь путем затраты огромного количества энергии, что приводит к возрастанию внутреннего напряжения и накоплению отрицательных эмоций.

Личные проблемы и тяжелое эмоциональное состояние сотрудников рано или поздно скажутся на их эффективности. Работник, несоответствующий своей должности, может стать угрозой для успешной работы всей компании.

Поэтому при перемещении персонала внутри организации отделу кадров и руководству компании следует проверять соответствие сотрудников новым должностям по трем аспектам:
1. наличие компетентности и необходимых навыков;
2. присутствие интереса к данной должности;
3. отсутствие противоречий между работой и нравственными ценностями сотрудника.

Если не выполняется хотя бы одно из этих условий, можно говорить о несоответствии человека и должности. Таким образом, существует три вида несоответствия: несоответствие по компетентности, несоответствие по интересам и моральное несоответствие. У каждого из них есть свои особенности. Разберем их более подробно.

ОТСУТСТВИЕ НАВЫКОВ И КОМПЕТЕНТНОСТИ
Человеку может нравиться его работа, он может гордиться ей и много трудиться. Но его компетентности могут не соответствовать должности. В данной ситуации работник становится неуверенным в своих силах и возможностях. Примером такого несоответствия может служить руководитель отдела, который не умеет принимать решения или управлять людьми. Даже если он пока и справляется со своими обязанностями, то находится в постоянном страхе и напряжении.

Некомпетентность сотрудника довольно легко выявить. Чаще всего не соответствуют по компетентности работники, находящиеся в самом начале своей карьеры. Они еще не успели понять, что им больше подходит и находятся в поиске «своего» места.

Обычно в организациях не возникает никаких проблем с устранением данного вида несоответствия. Но, к сожалению, во множестве организаций не учитывают следующие два вида несоответствия: несоответствие по интересу и моральное несоответствие. Хотя они являются не менее важными.

НЕДОВОЛЬСТВО РАБОТОЙ И ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА
В данной ситуации человек может являться довольно сильным профессионалом, хорошо справляться со своими обязанностями и даже гордиться своей должностью, но при этом не любить свою работу. Например, специалиста выдвигают на руководящую должность. Под давлением начальства человек соглашается, хотя предпочел бы работать по своей специальности, чем управлять людьми. В итоге он оказывается недоволен и неизбежно страдает от избытка отрицательных эмоций.

Типичными причинами несоответствия по интересу являются:
- наличие разнообразных функций, не все из которых работнику нравится выполнять;
- слишком долгое нахождение на одном месте и, как следствие, скука от однообразия и предсказуемости;
- огромное количество работы и непосильная нагрузка, приводящие к стрессу и отсутствию интереса к делу.

РАЗНЫЕ ЦЕННОСТИ И МОРАЛЬНОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ
При моральном несоответствии человек хорошо справляется с работой и получает от нее удовольствие, но при этом не испытывает гордости. У человека возникает ощущение, что он переступает через собственную совесть. Например, если коммерческий директор сомневается в достоинствах продукта, который он продает, и сам не стал бы его покупать, то он не может искренне рекомендовать его другим. Возникает внутренний конфликт. В этом случае человек не будет чувствовать гордость за проделанную работу, а лишь облегчение от того, что все закончилось.

Опасен любой вид несоответствия человека и должности. Если назначить человека на должность, которая ему не по плечу, то он будет обречен на хроническую неуверенность в себе. Если работник идет на нелюбимую работу, у него будет накапливаться постоянное раздражение. Если человек не может гордиться своей работой, то он лишается душевного покоя. В каждом из вариантов будут страдать как сами сотрудники, так и компания в целом.

При рассмотрении кандидатур на новую должность руководителю нужно чутко следить за соответствием кандидата и должности по всем трем аспектам. Если не выполняется хотя бы один из них, то человек плохо подходит на данную должность и на своем нынешнем месте принесет большую пользу компании. Лучше не перемещать данного сотрудника, а рассмотреть другие кандидатуры или прибегнуть к внешнему рекрутингу.

Комментарии

Отправить комментарий

Содержимое этого поля является приватным и не будет отображаться публично.
   __     _____   _____    __   
/ /_ |___ / |___ / / /_
| '_ \ |_ \ |_ \ | '_ \
| (_) | ___) | ___) | | (_) |
\___/ |____/ |____/ \___/
Введите код, изображенный в стиле арт.