Ключевые компетенции:
- Проактивный лидер, ориентированный на результат; не боюсь трудностей, легко встречаю вызовы, люблю достигать цели.
- Умею проводить переговоры – добиваюсь максимального результата; сохраняю самообладание в стрессовых ситуациях, умею чувствовать людей, сопереживать, оказываю помощь людям, если они в ней нуждаются, люблю конкурентную борьбу, где приходиться находить нестандартные решения.
- Успешный опыт ведения прямых продаж на рынке В2В.
- Сопровождение и ведения Строительно-монтажных работ, на разных стадиях реализации.
- Построение успешных команд в проектировании, монтажно-строительных работах, которые могли в жатые сроки показывать отличные результаты.
Образование:
2012 г Дальневосточный государственный университет путей сообщения. Институт дополнительного образования. «Производственный и Финансовый менеджмент».
Уровень образования: на базе Высшего (вечернее/очное).
2008г. Тихоокеанский государственный университет. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (ООС, Р). Инженер-эколог.
Уровень образования: Высшее (дневное/очное).
Дополнительные тренинги:
2014 г Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнеса
2013 г Техника Успешных продаж
2012 г Личностный коучинг
2011 г Вопросы рационального использования и Управления водными ресурсами
2011 г «Развитие законодательства о размещении госзаказа. Актуальные вопросы правоприменительной практики»
Языки: Русский
Компьютерные навыки:
Высокий уровень владение компьютерной и другой офисной техникой, а также необходимым программным обеспечением;
Word, Excel, PowerPoint, Project, Visio, Seldon
Опыт работы:
12.2013- настоящее время
ООО«Индивидуальные Климатические Системы» (Вентиляция, системыкондиционирования, отопительное оборудование), Директор (7 человек)
• Обязанности:
o Выработка стратегии развития компании
o Управление розничными и оптовыми продажами
o Контроль финансового состояния компании
o Работа над ассортиментом (внесение предложений по изменению качественных и количественных характеристик)
o Управление системой снабжения компании (контроль взаимодействия с поставщиками и оперативное вмешательство при нарушениях условий работы)
o Управления персоналом и наемными группами (внедрение стандартов, подбор)
o Мониторинг внешней среды и конкурентов
• Ключевые достижения:
o Повышения эффективности работы компании за счет реинжиниринга бизнес процессов
o Ввел в ассортимент новые виды продукции
o Созданы новые продукты, которые существенно повысили продажи
07.2012-12.2013 (1 год и 6 месяцев)
ООО «Авангард-ДВ» (проектирование), Менеджер по управлению проектами (в подчинении 4 человека и сторонние проектные группы)
• Обязанности:
o Организация получения допуска СРО на проектирование, строительство, инженерные изыскания
o Встреча с заказчиком для обсуждения деталей и условий реализации будущего проекта, заключение договоров
o Организация и участие в работах по обследованию объектов проектирования
o Формирование и согласование исходной документации (ТЗ, ИРД) для разработки проекта-объекта строительства, со всеми участниками проекта
o Сбор исходно-разрешительной документации
o Формирование и мотивация проектных групп
o Выдача заданий проектным группам на проведение проектных работ
o Оптимизация расходов на объекты проектирования
o Контроль за исполнением членами проектной группы порученных заданий. Контроль сроков выполнения. Контроль проектной документации на выполнения стандартов компании.
o Сдача проектов заказчику
o Прохождение и сопровождение государственной экспертизы проекта (корректировка по замечаниям, пояснения принятых конструктивных решений)
o Получение разрешений на строительство объектов проектирования (сопровождение проекта в Департаменте Архитектуры)
• Ключевые достижения:
o В кратчайшие сроки получил допуски СРО (переоформили на новый срок и открытие новых видов работ) в области проектирования. Что позволило заключить выгодный договор на проектирование.
o Была повышена эффективность работы компании за счет эффективного и рационального управления членами проектных групп, распределения нагрузки.
o Оптимизирован и расширен функционал разграничения доступа к проектным задачам
o Активное взаимодействие между участниками проектов и заинтересованными лицами, помогло сократить сроки сдачи объектов
03.2010-06.2013 (2 года и 5 месяцев)
Федеральное агентство водных ресурсов. Амурское бассейновое водное управление. Специалист-Эксперт Планово-экономического отдела.
09.2008-03.2010 (1 год и 7 месяцев)
КГКУ "Управление по делам ГОЧС и ПБ Хабаровского края".
Инженер химической лаборатории
