Существует 6 основных способов, распространенных при подборе персонала.

Способ первый. Принять сотрудника по рекомендациям с предыдущего места работы. Этот способ хорош тем, что новый сотрудник сразу принимается в коллективе как опытный (надежный, исполнительный). Подбор позиции происходит более удачно и эффективно, т.к. раскрыта полная информация, опирающаяся на наблюдения рекомендателя. Однако, способ этот затратный. Нужно не только выплатить вознаграждение за рекомендацию, но еще и организовать более благоприятную среду для нового сотрудника, как в социальном плане, так и, конечно же, в денежном.

Способ второй. Принимать на работу родственников и знакомых. Многие руководители считают такой способ совершенно непригодным для организации прогрессивной работы. К деловым отношениям добавляются и моральные обязательства. Часто люди, принятые таким образом, занимают должности весьма сомнительного характера и полезности. А платить «за воздух» любят далеко не все.

Способ третий. Принимать работника по объявлению в печатных СМИ. Главным дефицитом в таком подходе является информация. Соискатели сообщают в объявлении лишь то, что сами хотели упомянуть. Диаметрально противоположно рекомендательному способу. Зато количество рассматриваемых кандидатур очень велико. Возможность выбора – это главнейший плюс такого способа. А информацию можно узнать и при личной встрече. Хотя сколько времени уйдет на просмотр всех интересных кадров не известно.

Способ четвертый. Принимать на работу по резюме, которое размещено на электронных ресурсах, сотрудничающих с компанией. Серьезные сомнения вызывает размещаемая информация. И не только ее полнота, но и достоверность. Способ действенен, когда компания просто не в состоянии проводить интервью ввиду отсутствия физического адреса, на начальных стадиях организации.

Способ пятый. Принимать сотрудников, найденных средствами рекрутинговых агентств. Такой подход может оказаться как действенным методом поиска, так и бессмысленной тратой денег. Все зависит от того, какого авторитета на рынке труда хочет добиться агентство. Чем выше планы, тем выше результаты. Главное не промахнуться при выборе посредника в самом начале.

Способ шестой. Принимать сотрудника по его собственной инициативе. Здесь просто. Рулетка с хорошими шансами на выигрыш.